(تعهد سازماني)

 

نام ونام خانوادگي نويسنده:زهرا صادقي جلال 

مفهوم مديريت

     مديريت عبارت است از فرايند بكارگيري منابع انساني و ساير منابع از طريق

1-برنامه ريزي2-سازماندهي3-رهبري4-كنترل به منظور تحقق اهداف سازماني كه اين امردر چهار چوب نظام ارزشي جامعه انجام ميشود.مدير يك سازمان بايد اثر بخش باشد كه مفهومي است كيفي و عبارتست از انتخاب درست اهداف سازماني و تحقق انها در سازمان و هم چنين نيز بايد كارايي داشته باشد كه مفهومي است كمي

بهره وري    كارايي+اثر بخشي

انواع تعهد

     1-تعهد كتبي 2- تعهد ملي3-تعهد خويشتن مدارانه4-تعهد گروهي5-تعهد سازماني

تعهد سازماني

     تعهد استارت كار و نيروي دروني افراد و وفاداري انها نسبت به كار است. فرايندي است مستمركه زمينه ساز كار و فعاليت اجتماعي بوده هرچقدر افراد استقلال شغلي بيشتر داشته و معتقد به ارزش ها و  اهداف سازمان  باشند در راه تحقق ان متعهدترخواهند بوددر پي اين تعهد احساس تعلق .وابستگي. دلبستگي.نوع دوستي.عمل گرايي و پايبندي به اصول و قواانين به وجود خواهد امد و درراستاي پذيرش اين ارزش ها سعي خواهند داشت ازغيبت ها و استرس هاي شغلي بكاهند و هم چنين به كمك همكاران شتافته و رفتار اجتماعي پويايي ازخود نشان دهند .

تاثير تعهد بر سازمان

     تعهد هنگامي موجب ارتقا و بهره وري سازماان ميگردد كه 1-افراد تعلق و پيوستگي بالقوه محيط كاري خود را احساس كرده 2-خود را مسوليت و تكليفي كه بر عهده اوست ملزم دانسته3-فرصت هاي شغلي جايگزين را ناديده بگيرد./افرادي كه مسن تر هستند را در اين زمينه خود را محدودتر ميبينند./از ديگر مواردي كه برتعهدسازمان موثر  استتوجه به منافع بهتر كاركنان و مالكيت انها به طور مثبت است.

عوامل موثر بر تعهد سازمان

     1-عوامل شخصي:1-ميزان تعلق و وابستگي بالقوه فرد نسبت به سازمان2-هرگاه فرد رفتاري نشان دهد ازخود   كه تثبيت شود با سازمان باقي خواهد ماند3-پذيراي مسوليت هاي اضافه كه از جانب مدير يا كارفرما به او امر ميشود باشد. -تلاش و كوشش وافر مبذول دارد و از ديگر عوامل شخصي ميتوان به سن .جنسيت.تحصيلات.ازدواج فرد اشاره كرد.

 2-عوامل درون سازماني:الف)حيطه شغل- بازخورد– استقلال- خودمختاري دركار-چالش شغلي-اهميت شغلي در  گيري و مشاركت رفتاري را افزايش ميدهد.   ب)افراد توانايي خود را در امر تصميم گيري –سازگاري بين اهداف  ج)  توجه سازمان نسبت به منافع بيشتر كاركنان

3-عوامل برون سازماني :قابليت توانايي دستيابي به جايگزين هاي شغلي است.

    افرادي كه در يك سازمان  از حقوق بالايي برخو ردارند چه در زماني كه جاي گزين شغلي دارند و چه در زماني كه جايگزين شغلي  ندارند  تعهد سازماني  يكساني از خود نشان مي دهند . بنابر اين تعهد بالا در ميان افراد ي است كه 1) توجيه خارجي و ضعيفي براي اولين انتخاب انها وجود دارد.2)انتخاب اوليه قطعي و غير قابل تغيير مي بينند يعني فرضي براي تغيير اوليه خود ندارند.

عوامل تقويت كننده تعهد سازماني

      1-افزايش مسوليت و اختيار در كار2- غير تكراري بودن و افزايش جذابيت كار 3- كاهش جايگزين براي شغل فعلي

علت غلبه افراد بر تعهد سازماني

       1-ادغام شركت ها و به مالكيت در اوردن شركتي توسط شركت ديگر2-بازخريد اجباري كاركنان در زمان ركود3-باز خريد اجباري كاركنان در زمان سود اوري به منظور افزايش سهامداران در كوتاه مدت